是时候树立雄心壮志了，而不是回避它们。
本文作者洛根·库格勒
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我刚刚在Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的博客上看到了一篇文章，标题是《让你赚大钱却令人生畏的创业抱负》（http://www.forbeschina.com/entrepreneur/review/201203/0015726_9.shtml）。格雷厄姆写道：“最宏大的想法可能会令你望而生畏，因为你会怀疑自己是否有足够的雄心来实现它们。”在硅谷这个诞生伟大想法的地方，缺乏雄心壮志是否真的如此普遍？如果真是这样，那么我认为是时候树立雄心壮志了，而不是回避它们。在我看来，这是个奇怪的想法，因为我个人的抱负是无止境的。没有哪种想法会大到令我害怕，只有那些雄心不足的想法才会吓到我。或许，这就是我致力于太空旅行的原因。格雷厄姆说，远离大得可怕的想法是精神正常的表现。那么，我想我是疯了，而且我希望有更多人疯了。
我认为，格雷厄姆的错误之处在于他在文章结尾处提出的战术建议。他建议，如果你的创业想法大得可怕，那么请不要直接以此为目标，也别告诉人们这个想法到底有多大，因为你会吓到他们。“比如，别说你要重塑电子邮件系统。如果你这么说了，你就会引起太多的期待……就说你正在打造待办事项软件。这听起来不那么可怕。
不好意思，保罗，我很尊敬你，你在许多方面无疑比我聪明得多，但这个建议有问题。
以下是原因：假如有个人朝你走来，说：“你好，我叫约翰，我正在打造待办事项软件。”很好。你和其他1,000个人都在这么做。下一个！但如果谈话变成：“你好，我叫约翰，我正在努力重塑电子邮件系统。”这时你会说：“真的吗？太有意思了！你打算怎么做？我想多了解下！”这是个不同且大胆的想法，令人印象深刻。我们早就忘记那个打造待办事项软件的家伙了，但你不会忘记那个试图改变你的电子邮箱和其他几十亿人的电子邮箱的家伙。就算他没有成功，他也获得了胆量，证明他是个有勇气改变世界的人，并使我相信他是个值得关注因而值得牢记的人。
是时候树立雄心壮志了，而不是回避它们。
如果人们不记得你，他们就不会帮助你，你就会消失在满是噪声的世界里。要想在我们这个趋同的世界里脱颖而出，就必须利用并放大你所做之事的所有令人惊叹之处。如果不这样做，就无法从其他所有人的声音中崭露头角。如果你像其他人一样，你就什么人也不是。化大为小或许是你能做的最适得其反的事情。
想象一下，如果马丁·路德·金（Martin Luther King Jr.）说：“我有一个梦想……但我不想谈它。”如果他接受了格雷厄姆的建议，他可能会告诉世人，他的梦想就是取消公交车上的限制区，而不是所有地方实现完全平等这个大得可怕的目标。这个目标之大，会把大多数人吓得尿裤子。但他成功了，因为与他反过来做相比，他得到了更大的支持。这是个值得为之奋斗的目标。推动这个世界的，不是季度回报，而是能够推动革新、重新定义生活的人。这种努力会吸引关注，其他则不会。这会使公司面临风险吗？当然。这是疯了吗？当然。但我们必须这样。
格雷厄姆写道：“根据经验来看，做大事的方法应该是先从表面看起来很小的事情入手。想要成为电脑软件领域的领导者？先用Basic语言为只有几千个用户的机器编写解释程序。想要创建世界性网站？先为哈佛大学生创建一个互相联系的网站。”格雷厄姆的这个想法提炼自那些想法逐渐演变、尚未站稳脚跟、被故意化大为小的种种例子。比如，比尔·盖茨在开始时并没想过要成为电脑软件领域的领导者，但微软却变成了世界上最大的软件公司。起初，他不知道自己到底在做什么。他看到了这种电脑革命的出现，他只知道自己想参与其中。他没有那些宏伟的想法。马克·扎克伯格也是如此。扎克伯格最初只是想让哈佛学生可以互相联系，但Facebook却变成了备受大众欢迎的网站。他的计划原本不是想创建社交网站，将整个世界联系起来。他的想法随着时间慢慢变大。如果盖茨、扎克伯格或其他成功人士在开始时就知道他们的公司会变成什么样子，或者至少拥有比他们当时表达出来的更大的想法，但有意化大为小，以免“把人吓跑”，那么他们就会对自己、对他们的想法造成巨大的伤害。
盖茨和扎克伯格最初都没有大得可怕的想法，他们的想法都是随着时间慢慢变大的。但如果你已经有了一个大得可怕的宏伟想法，请不要因为它超出了大多数人的抱负水平而化大为小。如果某个想法把人吓跑了，那些人无论如何都不是你想与之共事的人。
是时候树立雄心壮志了，而不是回避它们。
应该避开那些说你梦想太大的人。
当然，如果我想迅速获得回报的话，我可能会犹豫要不要投资一个打算彻底改造电子邮件系统的人。但我会更加犹豫要不要投资一个与数千人展开竞争的人。前者潜力巨大，要诱人得多。只要创业者解释清楚他们已经完成了哪些工作，或者说明为了实现这个想法他们接下来将如何做，从而使我明白这并不是他们昨晚编造出来的宏伟想法，那么他们就能赢得我的心。关于宏伟的想法，蒂姆·菲利斯（Tim Ferriss）说得好：“最适合钓鱼的地方就是最少人去的地方。这个世界的集体不安会使某些人很容易打出全垒打，而其他人则只想着安打。”
没有雄心壮志的结果就是毫无成就。大胆的、可怕的、吓人的雄心壮志是生活所需。如果你有宏伟的想法，但你因为它可能超出了其他人的接受能力而将之化大为小，那么你是疯了（这可不是夸奖）。
公开宣布可怕的雄心壮志是让最出色的人为你的想法效力的唯一方法。A+级人才不会被平庸之人吸引。如果化大为小，那么你会发现，B级和C级人才就是你能吸引到的全部，而没有异常出色的团队，你那大得可怕的想法就无法实现。
格雷厄姆可能会建议说，将想法逐步扩大是赢得更多人支持的一种技巧，但这种渐进策略会真正地使你的雄心萎缩。厄尔·南丁格尔（Earl Nightingale）清楚地指出：“我们应该变成我们心目中的样子。”如果你正在重塑电子邮件系统，即使你只是告诉其他人你正在开发待办事项软件，你也会在你的脑海中不断重复这句话，不久之后这句话就会变成事实，原来的雄心壮志就会消失。可以说，这就是心理死亡判决。如果你无法再想到，你就无法再做到。根据经验来看，这就是将想法化大为小后真正会发生的事情。
格雷厄姆说：“开始时便拥有雄心壮志可能是个坏主意，因为抱负越大，需要的时间就越长，你对未来想得越远，你就越有可能出错。”这句话的后半部分是正确的。不要怕修改路线图。根据目前的想法制定最宏伟、最具雄心的路线图，并完整个表述它，但在如何实施的问题上要保持非常开放的心态。如果这个想法就是你的梦想，你无比地热爱它，那么需要多长时间才能实现和你不得不多少次修改路线图等问题就会显得无关紧要，因为如果你无比热爱它，你就绝不会丧失热情。多少次出错，多少次不得不纠正错误，这些都不要紧。格雷厄姆说应该将宏伟的想法化大为小，但我认为，雄心壮志是第一推动力。像重塑电子邮件系统这样的宏伟想法会令人热情不断，并为之努力奋斗，而打造待办事项软件则不会。
是时候树立雄心壮志了，而不是回避它们。
格雷厄姆说：“按照流行观点来看，有远见的人就是清楚看到未来的人。但根据经验来看，最好是模糊地看到。”我个人宁愿清楚地看到，而不是必须戴眼镜。
要有“大得可怕的雄心”，不要化大为小。
本文作者洛根·库格勒（Logan Kugler）系硅谷自由撰稿人。
双语阅读：Think Big! Why Entrepreneurs Should Target Ambitious Ideas
译 于波
本文为王兴在美团网两周年内部年会的演讲。王兴在演讲中，以百年前南极探险的案例为例，指出团购行业需要“每天坚持前进三十公里”的心态才能做好，只有持续改进的公司才能成为最后的赢家。同时，王兴认为，做成功一件事，需要做好充足的准备工作，具体到一个公司，需要储备足够多的现金和志同道合的人才。
以下为王兴演讲实录：
今天是2012年的立春，2011年刚刚过去。我们在这个百年讲堂，我想跟大家讲一个故事，一个发生在一百年前的故事。
在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及其梦想的人最想做到的事情。他们的故事和我们将要进行的事情有几分相似，所以他们的经验教训对我们来讲有借鉴意义，所以我想跟大家分享这个故事。
大家知道南极点是在地球的最南端，就应该是南纬90度的地方，通常探险的时候从南纬82度开始，到了南极点还要顺利回去，这是2200多公里的路。最后是两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极。
这是两个有趣的比较，一个是阿蒙森团队，总共五个人，一个是斯科特团队，十七个人。凭你的感觉，大家猜谁最后赢了?谁更可能赢呢?不一定人多的赢，也不一定人少的赢。
他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数的场合竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。
结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数还更多一些，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么?
这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类史上第一个到达南极点的团队会永载史册，他们获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人记住第二名，大家只知道第一名。
但这个故事并没有这么简单，，你不光要到南极点，你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。
而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差，他们在回去的路上不断的有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。这队十七个人，不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别。
所以，这些前辈进行的探险比我们更困难、更刺激，赌注更大。那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢?对这个事情进行研究，可能对我们在做的事情会有些帮助和启发。
首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队虽然人少，但是物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资。而斯科特团队的人多，但是准备的东西少，他们只有一吨的物资。
一吨的物资够吗?如果你过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。
而阿蒙森团队做得非常好，他们只有五个人去，但是他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。这是一个非常非常大的区别，资源有多足够，是否有空间?
事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。
相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。
事后总结，这两种做法很可能是他们最大最大的区别。不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。
那么，我为什么讲这个事情呢?因为我觉得它跟今天我们所处的环境、我们要干的事情有很多相似之处。
2011年上半年，团购是非常红火的，大家疯狂投资，不惜一切代价花钱。后来，下半年如我们所料，冬天来了，可能不光是团购的冬天，不光是电子商务的冬天，甚至认为是整个互联网、整个投资的冬天。
很多人认为市场环境不好，这一切其实都是像他们去南极探险时候的天气好坏变化，有的时候晴天，有的时候阴雨天一样，在大的范围上都是在可控范围之内。
我们只有足够的现金储备和一批一批志同道合非常有激情的人。我们要像成功的阿蒙森团队一样，不管天气好坏，每天坚持前进三十公里，要每天进步一点。只要我们能做到这一点，我相信到2012年底，到明年的今天我们再回顾的话，我们就会发现，我们又前进了非常非常大的一步，哪怕我们每天看起来前进得很少。
所以今天我不跟大家讲业务指标，我希望大家跟我一样，记住这个故事，记住一个一百年前发生的故事，一个看起来环境很不一样，但其实一样激动人心，一样经历很多挑战的故事。我们要做好充足准备，不管外界环境好坏，不管所谓运气好坏，不怨天尤人，我们坚持我们的计划，每天前进一些。谢谢大家!
假如过去可以重来，我们换一个李善友、葛斌斌、徐茂栋等期盼的结局，于是我们又多了一个关于“价值观，决心，坚忍不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事.
2011既然过去，就不会回来，但我想2011年中那些败局，那些记载着创业者不甘心、荒唐甚至屈辱的故事应当被记录下来，留此存照，一边让我们可以屡屡重温那些“传奇”，同时也准备随时等待它们换个面目在某年某月再次重演。
Ku6视频网：赔了夫人又折兵
酷六是个成功的创业故事吗?把企业弄上市(哪怕是曲线的)就算是成功吗?从酷6的大事记及其创始人李善友的宣讲中，显然是。大概如下：
·2006年6月1日，酷6网公司成立，李善友怀揣200万人民币以及“梦想有多高，就能飞多高”的理想，开始了新的征程!
·2006年7月17日，酷6网上线试运行，这是在当年创办的200多家视频网站中最后一个上线的，当时谁也不知道它会是第一家上市的。
·2007年3月，酷6网与百度达成战略合作，为百度提供视频服务支持，强强联合创视频新格局。百度同时战略投资酷6，帮助酷6成为当年上升最快的视频网站。
·2007年5月，酷6网第一轮融资到位，获得德丰杰和德同资本千万美元级投资，创13天融资神话。
2008年
·2008年6月5日，酷6网成为第一家获得广电总局颁发视频牌照的视频分享网站，开始领军“民营”视频网站行业。同期，酷6网获得第二笔投资，新增了UMC、SBI等若干家投资人。
·2008年8月，酷6网携手央视网，成为2008年奥运会独家视频点播合作伙伴，借此酷6网流量和影响力大大提升，成为中国顶级视频网站。
2009年
·2009年11月27日，酷6网正式加盟盛大集团，与华友世纪合并上市，从而成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站，初步实现创业理想。
2010年
·2010年07月18日，多家第三方权威公司调查数据显示，酷6网南非世界杯期间，流量、内容及收入均创造行业第一的记录，成为视频网站最大赢家。
2011年
·2011年4月，酷6获得盛大1亿美元注资，酷6网发展得到盛大集团全力支持。
可惜“王子和公主的童话故事”并没有happy ending于此，2011年4月之后，ku6历尽劫波，创始人隐退，暴力裁员，视频一线公司保级战中无奈降级。
2011年有旁观者微博说：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉半个完美时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。
5月1日8暴力裁员后，@老李飞刀微博如是说 ：冷战时，一青年欲翻柏林墙，被一东德警察射杀。东西德合并后，该警察被判处死刑。律师称，他当时是在执行上司命令，是职务行为。法官说，是否射击是执行命令，能否击中则是个人选择。职业行为和个人人格要分清，切莫牺牲个人底限来执行不正义的职业命令。况且，凡为虎做伥者，终必被虎所伥，岂不二乎!
也还有微博如此抨击上述说法：老李拿这个事说事，说的还是酷6裁员的事。按照这个逻辑，如果酷6人事部不为虎作伥，那该怎么办?回复老板：抱歉，我裁了半天，实在裁不掉?那又置职业操守于何处?酷6的麻烦事，难道仅仅是为虎作伥相煎何急这么简单吗?作为创始人，不能这么难得糊涂啊?
自从盛大决定收购酷6网的时候，就应该意识到这是个烂摊子。如果说盛大有实力做好视频业务，那不应该收购酷6这样一个出于末流的视频网站，而应该是跟优酷的合作分成。事实是，他们这样做了。盛大当时的收购在互联网评论人士谢文看来是草率的：“当时酷6资金跟不上了，于是跟盛大谈。我认为问题不在于酷6，也不在于李善友和陈天桥谁的发展路线正确，而是盛大在收购时仅仅认为战略上需要一个视频网站，就随意决策，还是经过从容、详细的论证。现在看来这方面有存疑。”
中国有句古话：菩萨畏因，凡夫畏果。我所理解的酷6的因果，正在它对于“快公司”的追逐，在于他“13天搞定融资”的自喜，在于他对“创业传奇”的贪恋。
在2011,那个曾经为世界杯而狂欢的酷6不期然却又无可奈何得蜕变成一个没有灵魂的公司。
品聚网：豪言上西楼，为伊消得人憔悴
2012年1月6日，有消息称，“盛大旗下品聚网将关闭”。传言在2012年1月9日被证实，品聚网官方贴出公告，称由于“投资方承诺的投资款未能如期到位，公司资金链断裂”，将暂停公司相关业务。上线不到3个月的品聚网面临倒闭危机。从宣布获得20亿元投资的高调上线，到资金链断裂无法支撑公司业务，曾豪言“三年超越淘宝”的品聚网上演了一场大跃进式mission impossible烧钱游戏。
在2011年初，曾担任盛大金酷游戏CEO的葛斌斌在个人微博上宣称，已获得20亿元的投资，并将进军电商领域，“创造有乐趣的电子商务平台”。在此之后，葛斌斌在自己的个人微博上，不断@一些业界名人，试图制造舆论话题。2011年7月份，京华时报刊登文章并援引葛斌斌的话称，“盛大集团作为重要投资方已确定联合其他两大投资方将向品聚网投入20亿元进入电子商务领域”，在文章里，葛斌斌透露“盛大集团目前的投资占比约为40%”。
在品聚网2012年1月9日发出公司清算的公告中称，品聚网将“通过法律手段追讨投资方承诺的投资款”，并承诺“将返还所有商户缴纳的品质保证金”。而在 2012年1月8日，盛大集团针对近日“盛大旗下品聚网倒闭”一事发布声明称，盛大对品聚网从未进行投资，品聚网的一切企业行为系品聚网及其投资人自身的行为。
在外界开始纷纷质疑品聚网时，葛斌斌在其个人微博上公布了其与盛大陈天桥的聊天记录作为回应。通过聊天记录，很多人发现品聚网“真实的一幕”：葛斌斌个人出资2000余万元人民币，陈天桥则建议性的提出了总投资额为2亿元的分期投资“对赌协议”。
北京盛峰律师事务所主任律师于国富在接受记者采访时称：“如果要追究盛大的法律责任，那么品聚网就应该拿出反映案件事实的材料，如果想证明盛大确实投资了品聚网，我想仅仅有聊天记录是不够充分的。即便假设记录属实，并且可以做为证据。这也只能说双方作过初步交流，与是否有盛大投资，是否盛大旗下网站距离蛮远的。斌斌如果只有这些证据，已经输了。”
随后针对葛斌斌公布其与陈天桥的私人聊天记录的动作，易凯资本CEO王冉在微博中发表个人看法：“作为投资人，我看不出天桥想分次投有什么错，至于最后投资节奏的具体条款，需要双方谈判。这位老总拿不到钱就把投资人聊天记录公布，我不知道以后还有谁敢投给他。创业者们，这不是一个好榜样。”
在品聚网正式上线运营前，品聚网周转各大城市举行招商活动，吸引第三方卖家入驻，并一掷千金地对提前入驻的商家进行奖励，其创始人葛斌斌宣称将做轻公司，轻物流。在品聚网上线之后，为了吸引顾客，品聚网展开各类广告促销活动，并提出低价“体验购”的推广营销模式，在其倒闭前的12月份，品聚网提出了“巨亏一亿元的一元购”大型促销活动，试图通过低价格来吸引客户。直至2012年1月初，品聚网轰然倒塌，无钱可烧，资金链断裂而被迫关门。
高朋网：门当户对的玩笑
2011年7月，在一个非公开场合，我问云峰基金的创始合伙人虞锋：为何投资高朋网?他如此作答：因为GROUPON在，因为腾讯在，因为这是一个依赖出色的商业模式的极其出色的商业伙伴组合。一个月之后，8月19日，高朋中国区董事总经理之一的Raphael Strauch向上海编辑部门50名同事宣布：“你们被裁员了。”
随后，高朋网有秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤，上海、杭州、佛山等18个分站进行了裁员，裁员总人数超过400人。紧接着，市场又传出团宝、嘀咕等网站的裁员比例高达50%的消息。“裁员”流感继续蔓延，终于扩散到整个电子商务行业。8月底，凡客被爆裁员5%;9月初，又有消息称敦煌网整体裁员30%。
百度百科上如此介绍高朋网：是由美国最大团购网站Groupon与腾讯合资的中文版Groupon团购站，除了Groupon和腾讯共同出资外，还成功引入了虞锋、马云、史玉柱等人发起的云峰基金。CEO由腾讯方面负责担任，运营由Groupon团队负责。双方各出5000万美元(约3.25亿人民币)，各占50%股权。高朋网于2011年2月28日正式宣告成立。
同年5月，高朋网在腾讯微博发起iPhone4抽奖活动，网友怀疑抽奖活动造假。5月11日，高朋网承认微博抽奖造假，称已经辞退负责副总裁。2011年12月，工商部门确认高朋网所售“天梭表”为假冒商品。此后，百度上再难查询到这个曾经被无数人寄予厚望–“借助Groupon的成熟运营经验，再加上腾讯拥有的巨大用户量，Groupon中文网站将掀起中国团购网站的一场革命的天之骄子项目的最新动态。
想念它的消息。
窝窝团：人有多大胆，地没多大产
20天。这是窝窝团购网菏泽、枣庄、聊城等分站的生命周期。从9月8日热闹上线，到9月28日突然撤掉，时间之短，让团购业乃至整个IT界震惊。
裁员风波波及全国
与此同时，聊城、南阳、许昌等分站被裁员工也在网上发帖反映遭窝窝团的突然“优化”后离职。
据窝窝团内部人士提供的撤站名单显示，窝窝团此次裁员涉及济南、青岛、成都、南京、哈尔滨、大连、深圳、天津、武汉、重庆等10个大区，共35个地方分站被整体撤掉，其中，菏泽、枣庄、聊城、承德、张家口、临汾等6个分站均为上线不到一个月就被撤，而南阳、许昌等站还未上线就突然通知撤掉。
此前，窝窝团前任战略合作总监叶耘曾在微博爆料称，“窝窝团将裁掉目前70%的员工。”窝窝团对外公布的员工数量为5,500人，按照70%的比例来算，窝窝团此次裁员规模超过3,500人。
在闪电般撤站裁员之后，窝窝团正陷入生死困境。一方面是遭到大量员工声讨维权;另一方面是分站撤销后有些团购单沦为“烂尾款”，商家收不到结款，消费者也无法消费，就像窝窝团彻底消失了一样。
窝窝团为什么会在全国突然进行大规模裁员呢?IT评论网专栏作家袁野认为，毛利不够只是全国性的大规模裁员的借口。裁员的根源在于窝窝团前期盲目扩张，导致资金支持已严重不足，“资金链已显露出断裂风险，只能裁员撤站解决短期危机”。
2011 年秋天的窝窝团IPO闹剧，终因遭多家承销商拒绝而无疾而终，此前媒体的报道均普遍认为，窝窝团上市遭拒主要是因为两个原因，一是窝窝团依靠并购大量地方团购网站拼装而成的发展模式不够成熟，同时，自身管理能力和盈利能力也严重缺失，巨大的风险之下随时有崩盘的危机;二是其招摇撞骗式的赤裸裸炒作行为严重得罪了华尔街。此前窝窝团曾一度自作聪明的利用高盛做宣传，骗媒体说高盛给窝窝团投资了2亿美元，结果却被高盛澄清是彻头彻尾的假消息，在该谣言被戳穿后还让内部员工伪装成高盛的人去配合挖角，结果事情很快败露。
对此，有圈内专家调侃称，江山易改本性难移，窝窝团带给业界的震惊真是无处不在，无怪乎窝窝团遭到业界各方人士的口诛笔伐，只因为其太没有诚信，做事太不讲原则，忽悠太过头。丑闻缠身的窝窝团已经陷入发展和成长的诅咒中不能自拔，特别是在窝窝团上市无望已成定局后，其唯一的救命稻草也已经消失殆尽，此前一味疯狂扩张追求规模的窝窝团根本从未意识到内功修炼的重要性。
结束语：
如所有人知，这是一个崇尚“快公司”的时代：“复制一个模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”，“所有的东西都要围绕上市来做”。回头再看，上述企业所面临或者不得不面临的困境，败局仅仅是因为“世事突然急转直下”吗?仅仅是因为资本的简单粗暴介入吗?仅仅是因为管理团队越位超盘吗?
上市四家公司的产品做得好吗?他们的产品曾经做得好过吗?一个没有前戏的公司，其高潮注定不会长久。2010年9月7日，酷6的CEO李善友接受专访表示：很多人看重的天时、地利、人和，这与成功其实并没有必然联系，真正成功的企业家和创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和，恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和梦想改变天时助其成功;而特别光鲜的那些，到最后反而跳不出来。
假如过去可以重来，我们换一个李善友、葛斌斌、徐茂栋等期盼的结局，于是我们又多了一个关于“价值观，决心，坚忍不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事。这些年有太多类似故事在我们耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，无限夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，把一时的卡位当作永久的定位。那些事让我们对这个时代的成功路径有了更多幻想，让我们几乎忘记审视成功天枰的另一端：企业如同万物，有其自然生长规律。
向上述失败者致敬，如果他们的故事可以给我们留下思考，如果他们可以东山再起。
文/福布斯中文网
