LiuCHN®的博客：⌈思考、自由、启蒙、创业⌋，IT技术只是业余

一、室内可视效果
两者通常很好。
二、触摸敏感度
1、电阻触屏：需用压力使屏幕各层发生接触，可以使用手指（哪怕带上手套），指甲，触笔等进行操作。支持触笔在亚洲市场很重要，手势和文字识别在哪里都被看重。
2、电容触屏：来自带电的手指表层最细微的接触也能激活屏幕下方的电容感应系统。非生命物体、指甲、手套无效。手写识别较为困难。
三、精度
1、电阻触屏：精度至少达到单个显示像素，用触笔时能看出来。便于手写识别，有助于在使用小控制元素的界面下进行操作。
2、电容触屏：理论精度可以达到几个像素，但实际上会受手指接触面积限制。以至于用户难以精确点击小于1cm2的目标。
四、成本
1、电阻触屏：很低廉。
2、电容触屏：不同厂商的电容屏价格比电阻屏贵10%到50%。这点额外成本对旗舰级产品无所谓，但可能会让中等价位手机望而却步。
五、多点触摸可行性
1、电阻触屏：不可能，除非重组电阻屏与机器的电路连接。
2、电容触屏：取决于实现方式以及软件，已在G1的技术演示以及iPhone上实现。G1的1.7T版本已经可以实现浏览器的多点触摸特性。
六、抗损性
1、电阻触屏：电阻屏的根本特性决定了它的顶部是柔软的，需要能够按下去。这使得屏幕非常容易产生划痕。电阻屏需要保护膜以及相对更频繁的校准。有利的方面是，使用塑料层的电阻触屏设备总体上更不易损，更不容易摔坏。
2、电容触屏：外层可以使用玻璃。这样虽然不至于坚不可摧，而且有可能在严重冲击下碎裂，但玻璃应对日常碰擦和污迹更好。
七、清洁
1、电阻触屏：由于可以使用触笔或指甲进行操作，更不容易在屏幕上留下指纹、油渍和细菌。
2、电容触屏：要用整个手指进行触摸，但玻璃外层更容易清洁。
八、环境适应性
1、电阻触屏：具体数值不得而知。但有证据表明使用电阻屏的Nokia 5800可以在-15°C至+45°C的温度下正常工作，对湿度也没什么要求。
2、电容触屏：典型的操作温度在0°至35°之间，需要至少5%的湿度(工作原理所限)。
九、阳光下可视效果
1、电阻触屏：通常很糟，额外的屏幕层面反射了大量阳光。
2、电容式触控屏利用人体的电流感应进行工作。电容式触控屏是一块四层复合玻璃屏，玻璃屏的内表面和夹层各涂有一层ITO(镀膜导电玻璃)，最外层是一薄层矽土玻璃保护层，ITO涂层作为工作面，四个角上引出四个电极，内层ITO为屏蔽层以保证良好的工作环境。当手指触摸在金属层上时，人体电场、用户和触控屏表面形成一个耦合电容，对于高频电流来说，电容是直接导体，于是手指从接触点吸走一个很小的电流。这个电流分别从触控屏四角上的电极中流出，并且流经这四个电极的电流与手指到四角的距离成正比，控制器通过对这四个电流比例的精确计算，得出触摸点的位置信息。

当前，电阻式与电容式触控是比较主流的两类触控技术。电阻式设计简单，成本最低，是目前最主要的触控技术。但电阻式触控较受制于其物理局限性，如透光率较低，高线数的大侦测面积造成处理器负担，其应用特性使之易老化从而影响使用寿命等问题。因此，在高阶一些的应用中，电容式触控技术成为首选。电容式触控支持多点触控功能,拥有更高的透光率、更低的整体功耗，其接触面硬度高，无需按压，使用寿命较长，所以Apple在推出iPhone时选择的是电容式触控。

 软件从业人员哪个不想进步?但是，现实似乎又总是那么残酷与无奈。是懵懵懂懂，听之任之，还是加以管理，努力为之?这是每个软件从业人员剪不断、理还乱的一个人生命题，也是每个关注中国软件业健康发展的人士不容回避的一个现实问题。因为只有软件从业人员收获了幸福的职场，才有中国软件业的健康发展与软件客户的福祉。

　　小林把他那个背了3年多的电脑包，换个说法，也叫公文包，往电脑桌上重重地一放，像是放下一件沉重的心事。他决心已定，扭身走向庞总的隔子间，敲门，进去。

　　他要求加薪，从一年前定的4500，涨到7000。庞总从老板台的那边看过来，像是透过一片茫茫的原野。他还真就有点看不透，这么一个刚刚跨出校门一年多那么一丁点的半大小子，咋就那么的不靠谱，一张嘴就要7000。

　　小林说没办法，租房子娶媳妇，还得攒钱孝敬老人……如果公司为难，他也没辙，只能选择撤退，好在——下家他已经找好，就差给人一准信儿了。

　　庞总一听这话就来气。结果，小林结账走人。望着小林的背景，庞总一脸的无奈，老实讲，小林这个农村孩子，老实巴交的，刚带出点模样，他手上的项目，唉!

　　不一样的职业，一样的困局

　　今年以来，小林的故事在许多软件公司轮番上演。一位软件企业的老总跟笔者坦言，软件企业人员流动，跟走马灯似的，大家心里都有数，也有承受能力，可是，到了今年，也不知道是咋回事，好像每个人的屁股都有点坐不住。但凡说出口的，别管是要职位，还是要涨薪，保准大大出乎你的意料，出乎你的接受能力，你只能眼睁睁地看着他走人。难道经济疲软，人们不敢投资中长线品种，这种作派，也渗透到软件行业上了?

　　小林确实只是一个缩影。与小林不同，新鹏软件公司的胡经理，正为另一件事情闹心。胡经理也是程序员出身，去年年底，公司安排他任研发部经理，说是经理，干的还是程序员的活，用他的话讲，是个大程序员。这个不要命，要命的是管理。这可不是他的擅长，手上几个项目，进度和质量，总是差强人意，老板为这个，没少指鼻子瞪眼。手下这十几号软件工程师也不是省油的灯，三天两头地找茬，整天鸡飞狗跳的，他还哪有心思张罗活儿啊?胡经理脑子总是走神，下步棋，该往哪走呢?就这么晃下去，哪儿是一站呢?等晃不下去再想辙吗?那样，会不会为时已晚?

　　人生苦短，需要管理

　　我们很难说，小林们的作法是好还是不好。也许只有身临其境，才能体会小林的心情与作法的得失。我们只知道，小林、胡经理都遇到了一类同样的问题。今天，我们就来探讨一下，这是什么问题?怎样加以应对?

　　小林和胡经理所遇到的问题，可以用一个略显陌生的语汇加以描述——职业管理，也叫生涯管理。其实，每个在职场中打拼的朋友，都自觉或是不自觉地作着生涯管理。只是，有的朋友对此有更多的了解，知道运用一些生涯管理的方法和技巧，有些朋友，对此缺乏了解，更多地，是靠自己磕磕绊绊，误打误撞。

　　什么是生涯管理?简单说，生涯管理就是尝试做比较得意的自己。

　　说得严谨一点，生涯管理就是每个人根据自身的条件，做最佳的职业发展安排和管理，以在工作中充分了解自我的性格禀赋、综合实力，发挥自我的潜能，做比较好的自己。每个人都是不同的，对职业的要求也多种多样。我们需要通过尽可能多的渠道了解信息、驾驭信息，更需要对自我进行多层面的认识与调整，力求在性格、兴趣、能力、职业诸方面，实现个人生涯管理的匹配，这就是生涯管理所追求的目标。

　　生涯管理对人一生的影响至关重要，其中的学问也蛮大。就心理学而言，生涯管理的过程就是人格完善的过程。在这个过程中，人们需要不断地发现自我，磨炼自我，挑战自我，完善自我，不断开发自我潜能，在职场上努力尝试实现人生价值，以期达到心灵旺盛的理想境界。

　　不同的职业状态，暗合发展阶段

　　实际上，人们的职业状态存在多种类型。有人做过小结，由差及好，职业状态可以分为苦差事、闲差事、难差事、好差事四种。

　　我们先看看，什么是苦差事。处在这种状态的朋友，不知道自己该做什么，甚至不知道自己能做什么。有些从事软件工作的朋友，当年报考院校、确定所学专业，就不是根据自己的志向、兴趣、所长，而是受家长、老师和社会的影响，随大流，或者是根据自己的分数而定，在校学习期间，也没有培养起这份热情，走出校门，进入职场，对此依然是缺乏兴趣和热情，也谈不上生涯管理，就这么苦苦煎熬，工作不称心，不仅是人困马乏，而且心里很不痛快。对这些朋友而言，工作就是一种“苦差”，职业生涯就是一段人生苦旅。

　　接下来，是闲差事。处在这种状态的朋友，往往处于被动、消极、犹豫不决的状态。他们不了解自我，也不了解职业环境，要么找不到好工作，要么不能较好地面对工作。比如，生活中有很多人对职业信息不了解，思想禁锢较大，在择业时给自己限定很多条条框框，最终限制了自己潜力的发挥。他们的工作，朝九晚五，按部就班，平平淡淡，得过且过，工作整个一个“闲差”状态。这样的人，最终会浪费了自己的潜能和专长，蹉跎了岁月。

　　第三类，是难差事。处在这个状态的朋友，对自我的了解也不够充分，往往是过高估计自己，对所从事的工作有许多不切实际的想法。这种心态使人在工作中很容易遭受挫折。在具体工作中，这些人总是被困难和问题围困，这些困难和问题，或者是客观存在的，或者是因为自身能力所限、工作不力招来的，工作干得很无奈，很艰难，没有成就感，他们的工作是一种“难差”，他们需要尽快反省自我，认清自我，在挫折中成长，明确自我的职场定位，有时候，需要早下决心，调整工作岗位。

　　第四类，是好差事。这是生涯管理的最佳人群。处在这个状态的朋友，用一句简单的话说就是他们找对了工作。这样的工作与自己的禀赋、兴趣、专长匹配得比较好，因此干得如意，干得得心应手，有利于自我实现，也有利于身心健康，这样的工作就是一份好差事。

　　以上这几种类型，可能是不同人目前所处的职业状态，也可能是一个人在职业生涯中经历的不同阶段。事实上，许多人都会经历两到三个不同的职业状态，甚至会受主客观因素的影响，反复经历不同的阶段。

　　生涯管理，若干建议

　　1. 明确意识。就是建立生涯管理意识。有没有生涯管理意识，对于一个人的成长至关重要。这就像一个人接受启蒙教育一样，是一种觉醒。是从睡眠状态醒过来，从随波逐流、漂到哪儿算哪儿，迈向主动进取、管理自我的全新境界。尽早明确这个意识，是对自己负责的表现，也是对家庭、对社会负责的表现，是一个人走向理智与成熟的重要标志。软件从业人员建立生涯管理意识，就是明确自己为什么从事这项工作，奋斗目标是什么，有意识地为实现这个目标创造条件，做出努力。

　　2. 主动学习。生涯管理是一门学问，是有规律的。我们要作的，就是了解这些规律，了解相关知识，运用这些知识，把握规律，为开展生涯管理奠定基础，为争取到更适宜的工作创造条件。信息技术发展日新月异，软件从业人员学习的任务尤其繁重，有志于此的朋友，需要在学习掌握专业知识的同时，不断拓展学习的内容，逐步将涉猎面从专业知识延伸到管理学等人文科学，力争使自己得到更加全面的成长，有能力胜任更重要的岗位，实现职业生涯的发展进步。

　　3. 不断反省。孔子所言“一日三省吾身”，对于一个有志于生涯管理、追求美好人生的软件从业人员，很有借鉴意义。无论是择业，还是在现有工作中，当我们遇到挫折时，要进行思考，总结教育，努力在记取教训中成长，找到新的方向。反省将意味着决策的调整。环境在变化，我们也需要不断作出调整。在生涯管理中，要不断调整择业的方向，调整我们自己，寻求平衡点，并不断开发自我的潜能;当我们对所从事的工作驾轻就熟，不再抱有激情，也需要作出反省。是工作本身挑战性较低，还是我们追求的目标不够，或是我们的能力明显高于本职所需，是安于现状，还是需要谋求一份更具挑战性的工作，这些问题都需要自省。主动反省可以培养一个人的进取精神，也可帮助我们认识到当前的工作状态，梳理目标，发现问题，解决问题。

　　4. 求助他人。有时候，职业生涯中的问题，靠我们一己之力难以解决。这时，就要大胆出击，积极寻求自己生命中的“贵人”。软件从业人员在走出校门首次择业时，往往会借助亲人、师长、同学的引荐和帮助。但是，在工作过程中，当遇到职业困局时，往往更倾向于自己解决，有时候，为此耗费大量心力与时间，效果并不理想。笔者就有这方面的教训。多年前，当我面临这些新鲜而棘手的问题时，一方面我很痛苦，另一方面，又担心向领导或者年长的朋友说出口，会引起误解，甚至招人笑话，所以，许多困惑，都靠自己摸索，为此吃了不少苦头。现在回想起来，真应该更主动、更大胆一些，寻求他人帮助。因为那些问题，许多人曾经经历过，有许多现成的经验，我本来可以不必摔那些跟头、不必交那份学费，就可以拿来使用。所以该求人时且求人，求人不仅可以借鉴他人的经验和建议，还可以培养自己的果敢精神，促进生涯成熟。

　　5. 主动调整。就是指一个人在择业以及履职中，要不断调整自己的决策，调整自我的状态，调整信息的掌握，在调整中不断建立新的平衡。通过学习、实践、反思、寻求他人的帮助和建议，我们对自己的理想与成败得失，对职业生涯，对所从事的工作，逐渐会有新的认识，这是发现问题的过程，发现问题的目的在于解决问题。主动调整就是解决问题的钥匙。比如说，一个软件开发人员，从22岁本科毕业开始写程序，干到25岁，理论上讲，他的目标应该不仅限于熟练地闷头写程序了，他应该调整自己的目标，应该问自己：是不是依然热衷于软件开发，如果答案是肯定的，那么是否应该承担一些更具挑战性的工作，比如从事软件开发项目管理，否则，他就要考虑调转学习和实践的方向。比较极端的情况是离开软件领域，从事其他行业的工作。主动调整需要反复思索，反复权衡，这也可以帮助我们养成勤于思考的习惯，还会锻炼我们的决断能力。

　　6. 乐于投入。软件从业人员在工作过程中，要尽可能地说服自己全情投入。俗话说，不吃苦中苦，难得甜上甜。许多时候，苦差事是好差事的最好铺垫。有时你会发现，苦差事更能磨炼人。也许你很幸运，对当前的工作很满意，这时候，你也需要全情投入，获取相关信息，开拓自己的视野，多动脑筋思考，这样可以减少被别人取代的危险，保住自己比较得意的这个“饭碗”。也有一些朋友“不大安分”，不满足于终生为别人打工，那么，在你还没有筹备好创业资金、下定决心创业之前，你更需要全情投入，借助有限的为他人打工的机会，揣摩企业管理经验教训，跟踪市场波动，发现创业机会。机遇来临，就要全身心投入，不达目的决不罢休。

　　7. 学会奉献。信不信由你，人生的价值在于奉献。你的价值，只有通过奉献，才能被他人看到，进而得到回报。你的才干，只有通过奉献，才能经受实践打磨，在实践中提高。所以说，一个有志于生涯管理的人，一定会不吝惜奉献自我。然而，奉献也是有讲究的，有的人奉献了，就急于得到回报，有的人会报怨回报太少，与奉献不成比例。我的建议是多一些从容、少一些报怨。因为这个世界原本就不公平。我们需要长远一点的眼光。塞翁失马，焉知非福。在当下看是吃亏，也许因此会给自己的将来开辟一条出路。我有一位朋友，原来在某软件公司供职，他有一个很好的习惯，每次到客户那里去，都会耐心询问一线人员对软件的意见和建议，能够及时做出调整的，就当场解决问题。为此，他牺牲了许多的休息时间。他这种奉献精神给客户留下很深的印象，后来，那家企业淡出市场，这位软件工程师却留了下来，他创办的软件企业在很短时间内，赢得了市场的认同，他的职业生涯自然而然地上了一个新的台阶。

　　8. 持之以恒。就是对自己的选择和决定保持信心，成功和回报都不是立即的，所以要保持耐心。把自己的择业当作投资来看，时刻观察其变化。但观察只是为了研究下一步对策，而不是给自己找一个心情浮动的理由。最近一段时间，乔布斯和他的苹果公司的故事再度升温。许多人都知道乔布斯成功的一面，但是，乔布斯败走麦城那段，知道的人却很少。但依笔者看来，后者，才是作为软件从业人员，最值得记取的东西。1985年，乔布斯在苹果电脑公司遭遇众叛亲离，被开除公司。这也许是乔布斯人生一次重大的失败，乔布斯在经历一段痛苦的反思之后，凭借梦想、信念和对电子产品的热爱，顽强地走出了这段职业困局。此后五年，他相继创立了NeXT公司和皮克斯公司，乔布斯在新的领域里继续神采飞扬，忘我工作。1996年12月，乔布斯在苹果公司再度危难之际，重新执掌权柄。你看，支撑乔布斯走出人生低谷的正是这份恒心，支撑布布斯及其团队开创无以伦比的业绩的也是这份恒心。作为软件从业人员，如果我们也想分享乔布斯的成功，别忘了持之以恒。

　　9. 勇于创新。软件从业人员最忌讳的是任人摆布，没有自己的想法。只会埋头苦干、不善于思考的人，很难成就一番大业。任何时候，有自己独特的见解与想法都是至关重要的，尤其是在工作上。创新可以在多个层面展开，比如说软件技术，营销模式，服务业态，客户管理，项目管理，人力资源管理，等等。可以毫不夸张地说，软件行业为其从业者提供了一个十分广阔的创新空间。你的胆量有多大，你的点子有多少，你的人生就会有多精彩。此前，笔者曾经多次撰文，对此加以阐述，有兴趣的朋友，可以在网上查阅。在这里，我还要鼓励一些朋友，如果你认为自己有足够的胆量与创意，完全可以相信自己的能力并自己创业，努力实现你的人生价值。

　　10. 主动联络。就是广开信息渠道，充分加以利用。一旦发现或挖掘到了于已有利的信息，就要主动联络，积极研讨。既不要错过任何一次提升自己的机会，也不要贸然地做出令自己后悔的决定。主动联络可以培养一个人的灵活性，使他能自如应对各种复杂局面，最终找到新的发展方向。

　　11. 该断则断。就是学会决断。许多软件从业人员对自己工作的环境、工作不满意。但是，比较遗憾的是，许多朋友仅限于发泄不满，工作照干，日子照过。这些朋友，在决断上似乎出了一点问题。不妨对自我，以及所从事的工作做一番审视：本人适合在什么样的企业发展?是企业的问题，还是所处小团队的问题，或者是自己的问题?这个症结要找准。如果是前者，可以考虑换个企业;如果是所处团队的问题，自己能够影响这个团队、改造这个团队，营造一个较好的小气候，就努力为之。如果不行，就换个团队试试看。如果是自己的问题，就要考虑调整自我，方法如前所述。如果不愿意调整，也可考虑更换一家企业或者团队。

在中国，马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业，1998年11月他注册并创立了腾讯公司，1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间，马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。

提到马化腾的成功，有人总结说他是运气好遇到了好机会；还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾，又有哪些有趣的故事呢？让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。

这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件，披露了腾讯的一些细节，时间有些早了，但很多内幕都是从来没有听说过的，颇为有趣。

各位兄弟：

我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说。6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：

1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和（早干吗来着），于是转到互联网寻呼系统（TIPS）。这套系统一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。

2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑，然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。

3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马化腾说：“以色列的 ICQ卖了几千万美元，它有多少多少用户？我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱。”IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资腾讯的。值得一提的是，融资的介绍人是林栋梁的弟弟，林森。

4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天，因为家里上网费贵。

5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。

6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。

8、在融资的7个月里，大家都很关心融资（因为开不出工资），但从没有人耽误工作，也没有人问。

9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着笔记本办公的。

10、当时国内的即时通信包括：ICQ、Yahoo mesenger、MSN（能见到就是不会用）、SINApager、PICQ、QICQ、PCICQ、MoMo、8d8d、SOQ、TomQ等等，至少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中，“广告超市”也是个新生事物。

11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。

我告诉大家这些，并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训，切勿外传。