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职场上应避免“懒驴效应”

职场上应避免“懒驴效应”
Jack Zhai
在管理课中它被称为“懒马效应”,其实我更愿意叫它“懒驴效应”,因为驴肉更加美味。
“两匹马一起拉车,后边的马偷懒少出力,主人看到一匹马也能够拉车,就让后边的马留在家里干零活。前边的马多干了一匹马的工作,吃得还是那些草料;后边的马不用再干重活,生活惬意,‘待遇’也没有降低,当然后边的马觉得很得意。转眼来到年底,主人家准备过年招待客人,发现肉不足了,主人看到‘闲逛’的那匹马,就把它杀了,变成了美味犒劳了客人。那匹拉车的马,虽然累但还能继续活着。”
这里出现了两个名词:懒驴、快驴。
很多老板愿意用这个故事劝诫企业的员工:加班、拼命工作不仅是奉献,也是保住饭碗、避免被淘汰的必需途径之一;你承担的工作越少,对企业的贡献就越小,企业养你甚至是“亏本”的,那么需要紧缩编制的时候,首先淘汰的就是你。
在职场竞争激烈加惨烈的今天,做一名“快驴”已经是员工没有选择的选择了(对于那些没有背景刚工作的年轻人来说,争取到做“快驴”的机会也是很难得的),因为已经有很多的“驴”在排队等着你的位置,老板恨不能让一头“驴”拉两辆车,而只用给半份草料。
因此,员工常在抱怨老板太黑心,老板还在抱怨员工不敬业
其实,“懒驴效应”还告诉我们两件事:
对于老板来说:懒驴是企业中的“寄生虫”,应该受到惩戒。但似乎对于“快驴”的鼓励是更为迫切的,及时提高待遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。“快驴”干了几份工作,却只得到一份待遇;随着时间的推移,热情逐渐消退,快驴很快就发现自己的付出与获得是多么的不对等,时间长了,周围的“抱不平”者也会不断地提醒他。
忽视了“快驴”的感受后果将是致命的。即使“快驴”开始是自己心甘情愿的,或者是没有办法的,但位置稳定后,人就开始关注自己的未来生活,要么自己独立当老板,要么被对手挖走。等到人要走时,才想起来“快驴”的重要性就晚了。
一些企业常年徘徊在一个水平上,死不掉也难发展,常常被称为“培训基地”,多数是由于老板用人采用得“鞭打快驴”政策。
对于员工来说:做“快驴”要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导,什么工作都接,为了不得罪同事,什么忙都帮,把自己忙得四脚朝天,而自己对时间的安排再不是很得当,结果接的工作完成不理想,帮的忙让人很皱眉。到后来,“快驴”没选上,却给大家留下一个不好的印象:热情很高,能力不足。虽然没有被划入“懒驴”行列,但一样是淘汰的命运。
职场上有句话:学会说“不”。因为你说了不,别人才会重视这件事,重视你的工作难度,否则别人很自然地认为你很容易,说声谢也纯属礼貌用语。
也有一种例外的场景,就是官场。这地方很特殊,你承担的任务越多,出错的机会就多,错误是评价你的重点,而是否有过人的业绩则是次要的,大家奉行的是:无错就是功;人员管理方式是“只上不下”(即使没有了官职,只要待遇上去就不会降低),只要不是触犯众怒,或者是触“红线”,即使你被归为“懒驴”行列,领导不喜欢你,也只是“挂着你”。
等到新领导一来,或者再换个地方做官,你又有机会“大展宏图”。在这种地方,提升依赖于“关系业绩”,所以“懒驴效应”不适用。
“懒驴效应”是劝诫那些没有“雄心壮志”的从业者,其实大多有能力的员工更怕的是“温水青蛙”:“煮青蛙的时候它是活着的,用热水,它立马蹦出来,而用温水,青蛙很舒服,没有危机感,等到水温度逐渐上升,青蛙感到不妙时,它已经没有力气蹦了。”
“温水青蛙”方式是环境抹平你“棱角”的常用方式。
这种方法也常被企业拿来对待那些“快驴”:开始给一个“不错”的待遇,划一个“很大”的馅饼,让你觉得还可以,先踏实地成为“快驴”。每发现你有不满的情绪时,就提高一点待遇(一定不能多),再用情感打动你,人都有懒惰与恋旧的心理,生活就是“平凡+平常”吗,为了“大局”求稳定,你继续当“快驴”;随着时间的推移,你的不满几次提升,几次被同样的办法安抚,直到你的“创业”热情消磨殆尽,即使发现你的待遇还不如新来的年轻人,你也没有选择的余地了。
无论是懒驴效应,还是温水青蛙效应,其结果都是为了让打工者变得更加“职业”。
所谓职业化就是:无论何种状态下,都坚持自己的“职业规划”,自己安排自己的去留,不要因为暂时的地位、待遇诱惑,就放弃自己的下一个目标;是打工,是创业;是甘愿做“快驴”,还是跳巢做“主人”,这取决于你的职场规划,而不是外部诱惑。
走自己的路,才能赢得别人的尊重;不动用自己的大脑,则永远只能是被选择的命运。

本文出自 “Jack zhai” 博客,请务必保留此出处http://zhaisj.blog.51cto.com/219066/702816

行走在投资界的程序员:千淘资本合伙人李华兵

记者 / 陈秋歌

汽车、极客、足球、开放平台、风险投资、创业,这些是李华兵给自己的标签;汉能投资副总裁、千淘资本的合伙人、车品汇首席执行官是李华兵职业生涯的有力诠释。在本篇中,我们将探寻他从技术研发到创业的故事,讲述他跨越两个行业的程序人生。

在十多年的从业经历中,李华兵跨越了技术研发与投资两大行业。他结合在两大行业中的专业优势,打造了一条属于自己的职业发展之路。

上大学是儿时的梦想

李华兵出生于湖北鄂州的一个小山村。父亲作为当时村里唯一的工人,对他童年的成长有着很大的影响。父亲年轻时曾因学历低而影响了在部队的发展前途,不得不转业到地方工厂,对此父亲一直很懊悔。所以,父亲从小就教育李华兵好好学习,读书才是唯一的出路。

李华兵的家乡地处长江中下游丘陵地区,十分贫穷,很多同学在初中甚至小学就辍学务农、外出打工。家境虽然很艰苦,但在父亲的鼓励下,李华兵一直把学习放在第一位,考上理想的大学是他小时候的梦想。


从技术研发到创业,从读MBA深造到投 资,李华兵的职业经历值得学习和分享

“我成绩一直很不错,但我很叛逆,从来都是老师既爱又恨的学生”,李华兵这样评价儿时的自己。从小,他就个性鲜明,凭着不服输的劲头儿,他成功考入了武汉大学。李华兵对新鲜事物天生有着特别的好奇心,敢于尝试与挑战的精神,稀里糊涂地选报了计算机专业。

社会实践是大学里的主要功课

大学时代应该是放下高考的压力与紧张、享受高校美好生活的时候,而李华兵并没有任何放松。他开始思索上大学的目的,并通过大学平台,获得人生的再一次飞跃。

武汉大学是一个人文气氛浓厚的院校,李华兵作为班长及学生会干部,积极参与组织学校的各种活动,他个人也经常参加一些论坛、讲座、大合唱等校园活动。相比这些校园活动,他更喜欢投入到丰富的社会实践中。利用暑期时间,他曾帮别人组装电脑,做过小商贩、配送员,发过传单等。这些看似枯燥、没太多技术含量的临时工作,却大大丰富了李华兵的社会阅历,练就了他坚韧的性格,为他日后步入社会,以独特全面的视角看待问题奠定了坚实的基础。

获得全职的实习机会,更好地了解企业的运营环境,一直是他所渴望和追求的。1998年底,还在读大四的李华兵终于获得了这样的机会。在校园招聘时,他成功应聘为深圳市特发集团的开发人员,开始了企业实习。能去当时还很“神秘”的深圳工作,他异常兴奋,有一种展翅放飞、自由翱翔的激动。

两年内蜕变为技术管理者

毕业后,李华兵正式入职深圳市特发集团。在那里,他首次接触到商业程序,了解到软件开发的整个流程,在技术上获得了迅速成长。
深圳特发集团是一家国有企业,很多机制相对呆板。为了寻找更大的工作挑战和发展空间,工作近九个月后,他被一位武大师兄邀请到了深圳远望城多媒体电脑有限公司。这是一家民营企业,专注于软件开发和系统集成。如果说第一份工作练就了李华兵的技术功底,那这份工作则充分证实了他的技术实力。

在这里工作的一年半时间里,他自始至终参与开发了全国建设局第一套招投标系统,获得了客户的高度赞许。他由一名程序员,蜕变成项目管理者。从需求分析、文档撰写、代码编写到数据库设计一整套软件开发流程工作,他已能独立担当,开始肩负企业技术大梁,而这个成长过程仅仅花了不到两年的时间。

有理想之人总会追求更广阔的天地。

2001年,李华兵受另外一位武大师兄邀请来到北京,共同创办了北京光彩在线网络技术服务有限公司,这家公司是中国最早的一批B2B电子商务网站之一。“当时马云也才刚刚崭露头角”,李华兵如是说。作为技术总监,李华兵负责网站的整体搭建工作,而当时使用的技术体系就是.NET体系。“可以不夸张地讲,也许我是当时使用.NET技术体系来构建商务应用的最早一批人”,李华兵回忆说。然而该公司运营3年后,因为管理经验的缺乏和推广策略的失误,最后倒闭了。但作为首次创业,它给李华兵留下了刻骨铭心的印象,也为他后来的再次创业积累了宝贵经验。

创业失败后,他又被聘请到8848网站,负责研发该网站的竞价排名系统。

转身投资,迎来职业生涯的转轨

除了具有深厚的技术背景外,李华兵还是一名投资者。两种行业背景的结合,为他开创了一条与众不同、精彩纷呈的职业发展之路。

2004年,李华兵离开了8848网站,开始攻读清华大学国际MBA。他之所以选择MBA,一方面是为了充实自己,更重要的一方面是在工作期间,他发现风险投资是每个成功上市的互联网公司背后的坚实支柱,而当时绝大多数投资人都有MBA背景。

在李华兵看来,技术仅仅是一个公司成功的必要条件,但技术再牛也不能解决商业模式不对的问题,他希望转行做投资。

作为清华大学的交换生,李华兵于2005去了法国巴黎高等商学院(HEC)继续深造。在出国的这段时间里,李华兵周游了欧洲很多国家,对欧洲的风土人情有了清晰的认识,并形成了自己的外交方式。“这段出国经历,不仅使我的专业技能有了很大提升,还大大开阔了眼界,为我带来足够的自信,去迎接毕业后的第一份工作,”李华兵回忆说。

MBA毕业后,李华兵顺利入职汉能投资集团,迎来了职业生涯的顺利转轨。在汉能集团,他主要负责TMT行业的投资机会,期间操作成功投融资及并购交易累计金额达数亿美元,还曾帮助老牌中关村企业新奥特首次与国际资本碰撞,为它找到新的发展目标,也因此获得该企业领导的敬佩。

如何判断一个公司的价值?对于投资方来讲是很重要的。在负责投资银行业务的同时,李华兵对此也积累了一定的经验。他认为对于成熟公司和初创公司,判断标准是有区别的。对于成熟型企业,可以根据财务报表,对它所处行业的发展空间及企业未来发展趋势作出评价;而在早期企业,最重要的是对人的判断,再者是对创业行业的评估。

2009年,在毕业十周年之际,李华兵怀揣再次创业的梦想,离开了汉能集团,与人合伙创办了千淘资本,从事早期投资活动。车库咖啡、推图这些名字的背后都有李华兵的身影,而车品汇则是李华兵从零开始创建并亲自运营的一家汽车电子商务公司。

结语

从毕业后从事技术研发到第一次创业;从读MBA继续深造到转行投资,到再创业,可以看出李华兵丰富而曲折的职场经历。作为创业者,他认为创业是一个相当艰苦的过程:创业者必须具有很强的抗压能力,这是创业的核心;创业者要坚持正确的创业方向,顺势而为;创业者要有分享精神,采用合理的激励机制(如股权分配),以吸引更多的优秀人员加入;创业者要有很强的沟通能力,以此撬动更多资本资源,助推企业迅速发展。 

三个事和三个问题

转自:http://coolshell.cn/articles/6142.html

从9月份开始,是很多在校毕业生的择业时期,有很多很多朋友写邮件给我让我帮他们参考如何选择工作(对不起我无法在第一时间回信,因为实在是太多了,我那繁忙工作和生活都没办法让我能即时回复),并且还有一个已经工作了多年的技术很强的朋友因为跳槽没有跳好,也和我说了很多他 的感受。从这个过程中让我有了很多感触和想法想和大家分享,本来这篇文章1个月前就想写的,只是要写下来时不知道如何整理这么多的东西和思绪。今天也不知道,但是一定要写了,不然,我的这些感触和想法就会越来越不新鲜了。

注:这篇文章里的所有的故事都是真实的,其不可避免地会加上我强烈的个人情怀和个人色彩,叙述的过程可能比较乱,但我能确保这些都是我的肺腑之言。
第一个事:网友的来信

第一个故事是一个杭州的学生的故事,其有两个offer,一个是北京的(雅虎中国),另一个是杭州的一个做商业智能软件的公司,也是美国的上市公司。他在给我的来信内心纠结地说:

雅虎其实很想去,虽然这几年雅虎走下坡,但还是大公司,牌子硬,里面牛人也多,有助于自己水平的提升。但感觉北京环境不好,生活不是那么舒坦,也搞不定户口,所以我去的话也只能干个三五年就得考虑跳槽到别的城市安家落户了。这么一跳,在北京积累的各种资源却又带不走 。

杭州,比北京更适合生活,户口不是问题,朋友多,这个公司也比较宽松,有较多的业余时间跟朋友们一起搞点东西。而且这些年这个公司上升的势头,在国内设研发中心也才4年,规模不大,公司本身规模也还不大,我觉得机会还不错。再加上离家近,对家人大概可以多些照应。

关于未来换工作,雅虎做的是搜索,广告,移动互联这几个方面的,东西在互联网企业里面都比较通用,以后跳槽的话,面相对比较宽。杭州的那个做商业智能的公司,据了解其他做的比较好的也就几个大公司如SAP,IBM有这方面的业务。

我和这个同学发了邮件,也打了长途电话,我基本上是这样回复的——



1)户口,离家近,安逸的生活,相比起你的人生经历,你的眼界,你的发展,什么都不是。千万不要让户口限制了你的人生,如果要过安逸轻松的生活,最佳方案是进政府部门,既然要活在体制外,就一定是靠能力,靠经历,一定要有好的经历和能力。

2)眼界,眼界,眼界。这是我们这个国家里的人最需要的东西了,你的眼界决定了你的人生。我对杭州的这家公司一无所知,但是我知道雅虎的一些好处:a)互联网企业,b)技术强,能人多(看雅虎的面试就知道了),c)外企,可以练英语。d) 跨国公司,可以开眼界,或许会有出国机会。为了经历和眼界,辛苦几年又有何妨?!人生还是需要有激情的。

3)经历,经历,经历。问自己一下,我们会在毕业的第一份工作呆上一辈子吗?不会吧。就算不喜欢北京,就算雅虎这个公司并不完美,但是雅虎的经历,能为你开启一个更为广阔的天地。

4)我认为一个有过几乎失败经历的公司会更牛。Apple被打趴下过,Amazon也被打趴下过,只有被打趴下过而又能站起来的公司和人才是真正伟大的。如果Yahoo还能站起来,它一定会是一个伟大的公司。

小伙子是个很聪明的人,也是个对生活有激情的人,所以,最后毁了“三方”选择了雅虎。他说:

最终选择雅虎的原因是,我觉得趁早年轻先出去看看,北京还是一个开阔视野的好地方。我要是一开始就选择杭州,以后估计不太会出去了,人生短暂,我还是希望多经历一些多体会一些。我从不畏惧在北京是否有户口,那里的房价是否承受的起,我觉得一个刚毕业的学生没必要太多的考虑这些问题,最重要的是考虑自己的发展。

而我的心情却有些复杂,一方面,我觉得一个人的一生可能就此被我改变了,我的心里很复杂。另一方面,万一他来北京不是很顺怎么办?会不会说我骗了他?在这里,我想对这个朋友说——“保持你的热情,努力开你的眼界,努力提高你的能力,你不可能走得不好的,就算雅虎有一天倒下了,也会有很多个更好机会等着你的,我会一直在你身边帮助你的”。

这样的来信还有很多很多,户口,薪资,是否去大城市,几乎都成了大家考虑的重点。这个年代实在是太浮躁了。我在此想告诉大家,对于你的人生你应该把“和什么样的人做什么样的事”提到你择业优先级最高的地位,没有之一。我的答案是,“和有激情能做事的人做有意义的事”。

生活在如此刺激的年代,一定要去经历那些最刺激最有意义的东西,这样人生才会变得有意义。
第二个事:Amazon的校园招聘

在Amazon校招的其间发生了一些有意思的事,比如:

1)在哈尔滨校招过后,我被公司里的一些同事亲切地称为“体型魁梧的男子”,呵呵。希望这位同学毕业的时候还能来Amazon面试,这样,我就能再“虐你一次”。哈哈。

2)这次Amazon的校招在北京,天津,西安,武汉,哈尔滨等地进行了招聘,大家知道我们用什么面试题来面这些快毕业的学生吗?我们用面试高级程序员的问题来面试这些刚毕业的学生(我和我的团队里的那些高级程序员说:“你们应该庆幸你们面试的时候没有被回这些问题”)。你知道我们有什么样的收获?主要有两点收获:
武汉的学生太给力了。你们的能力超出了所有其它城市的学生,包括北京。这让我们很诧异,搞得我们几个经理都在思考是不是要去武汉建Amazon的研发分部去了。我个人的分析是:武汉属于中心城市和北京等大城市的沟通相当地好,在这里的学生和在北京的学生有一样的眼界和技术氛围,但却没有在大城市的同学们的浮燥,能踏下心来专研技术。
学C++的同学比学Java的同学解决问题的能力更强。因为两个原因,a) C++需要了解系统知识,b) C++的程序员几乎什么事都得自己干。(参看我的《如何学好C语言》和《如何学好C++语言》,当然,Java还是很牛的,比如OO方面)

3)有一个同学接受了Amazon的offer后,给我来信诉说,给他打电话的经理告诉他要做的是测试为主的工作。然后,他给我发邮件来和倾诉,我说,如果你不喜欢,你就要说出来,不要将就,将就出来的人生只会平添许多烦恼和后悔。在此,我想在这里澄清两个事:
Amazon不会强行把你分配到团队中,只要你有想去的团队,你就应该说出来。我们一开始会内部做分配,这样做只是为了效率,但是这并不代表你已经被最终分配到那个团队中去了,无法再调整了。只要你提出来你想做什么。我们会把你的要求放在第一位,并尽最大的可能满足你的要求。相信经理们给你们电话的时候都说过这样的内容了。
Amazon所有的“蓝卡员工”(在Amazon工作5年以内的员工)在工作满一年后,可以有条件地在Amazon内部transfer。条件只有一个:你的工作业绩要很不错,在相同级别的员工中是中坚力量。你可以直接申请其它团队的招聘职位(这个其它团队包括了美国总部在内的全世界的团队),经过流程简单的面试就可以正式transfer。没有人可以阻止你,那怕是Jeff Bezos也无权阻止你。(这个政策要比北京户口更有价值吧?!Think it Big!)

4)最后一个有关校园招聘的事发生在我的团队。我觉得我可能要失去这个获得offer的学生了。他在腾讯和亚马逊之间更倾向于腾讯,因为他在腾讯实习过。他一开始的理由主要是,一个是户口问题,腾讯可以解决户口,另一个是他想做底层的C/C++,而不是Java。后面的理由又转变为腾讯的团队文化,等等。

我已经给他打过两次电话了,也和他说过许多,和第一个故事里说得差不多。对于是否做C/C++还是Java这方面的事,他和我说,他想在某一个领域成为一个专家。我对他说的这个专家有些模糊,我只是告诉他——“软件的精髓不在于你对系统底层有多了解,也不在语言层面,而是在于设计和架构,而设计和架构这种东西只能靠多想多看”,我告诉他,Amazon不是一个喜欢分享的公司,Amazon内部很多技术和设计水平可能是外部的人无法想像的。我希望他能来我的团队和大家工作一段时间真正感受一下,再做打算。(当然,要是他不明白这些事,我也觉得放弃他也没有什么可惜的)

另外,我想对所有的人说:“这个世界上有两种公司,一种是“劳动密集型”的公司,另一种是“知识密集型”的公司,很多公司把软件做成了一种“劳动密集型”的活动,在那里永远无法做出能够让业界所震撼的东西,而有的公司才能把其做成“知识密集型”的公司,在那里,你会看到世界因为他们而改变”。如果你不能理解这句话的话,你不妨想像一个网上卖书的的公司干出连Google都赶不上的“平台”(参看“Steve Y的Amazon和Google平台论”),你不妨想像一个做MP3播放器的公司可以改变唱片业乃至改变世界。

不管这位同学最终能不能成选择我的团队的一员,我都会送你一本《Steve Jobs》,额外,我还会送你一件我团队自己制作的T恤(见下图,谢谢我的HR Recruiter当模特)。



第三个事:朋友的跳槽

我有一个普通朋友,几个月前跳槽去了一家正在高薪挖人的国内的快要准备IPO的公司。他们开出的薪水和条件非常地诱人。给我这个朋友的开出薪水和那个职位诱惑力太大了。一般人都很难拒绝。但是,当他入职了以后,他发现了这个公司内有很多东西是相当恶心和让他无法接受的,这个公司就可能连“劳动密集型”的公司都不算,非常发不重视技术,在技术上做的东西相当地不规范,在那里的技术人员不但相当地苦逼,而且干的事相当的垃圾,出了问题,所有的团队都在互相推诿,管理非常混乱。这让我的那个朋友非常地不难受,在那里的每一天都是一种煎熬,而且他无法改变,高管也很难改变这种局面。整个公司在一种疯狂地暗无天日的状态下工作。我对这个朋友目前的善感到担忧。

但是,我想借这个事来谈谈我的想法。我承认薪水和职位是一种价值,但是,人生的价值只有这个吗?对于我来说,我觉得,对我最有价值的东西就是——能和那些有梦想和追求有能力的人一起去经历那些最有意义的事情,那些能够造福社会、改变世界、创造历史的事情。

我从我的上一份工作到现在的工作,我的薪水不但没怎么涨,只是执平,而我的职位还比上一家公司降了一级(而且我还放弃两年内职位还可能再次晋升的机会),我管的团队从4个团队减到了一个很小的5个人左右的团队。我来Amazon之前,这个事让我整整思考了2个多月。最终我发现,职位和薪水这些对我来说都无所谓,因为我是做事的人,而只有有意义的经历才能真正喂饱我。而我目前在Amazon里做的这个事,是可能改变历史的事,是那种可以让我一想起来就会兴奋的事。

我知道,价值并不仅仅只是名利权,对此我只想说,不要把自己给卖了。
三个问题

其实,我还有很多故事可以讲,只不过我写得太多了,差不多到文章该结束的时候了。那些事改天再说吧。我经历的这些事让我思考了很多很多。每年年底都是我情绪比较低沉的时候,因为,这个时候是我反思一年中的得失的时候,在这个时间段里,我会有一些不安,那种我害怕已经虚度了这一年的那种不安。

2011年的年底,我问了我自己三个问题:

1)每天早上醒过来的时候,我会为什么感到兴奋?是什么在驱动着我去开始新的一天?

2)现在的经历有没有让我有这种兴奋的感觉?这种让我充满力量和期待的感觉?

3)我有没有浮燥,有没有得到认可?身边的人对我的认可?但更重要的是自己是否对自己认可?

我把我自己的这三个问题共享给大家,我有我的答案,相信你也有你的答案。

在2011年的年底,我希望大家的2011年没有虚度,而2012年能经历那些有意义的的事。

提前祝大家新年快乐!